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沙漠掘金課程背景

?????? 十九世紀(jì)初，有人在某國人跡罕至的地方發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦，并把這個地方取名為大山，消息傳出后，很多人組成了掘金隊(duì)，他們的目的只有一個，就是挖掘到盡可能多的金塊。當(dāng)他們來到這一區(qū)域的時候，發(fā)現(xiàn)這里是地形復(fù)雜，氣候惡劣的沙漠地區(qū)，要想到達(dá)大山，必須要穿過這片大沙漠，而且，從現(xiàn)在開始，還有25天此地就要進(jìn)入冬季，在冬季沒有人可以在沙漠里面存活，因此，必須在第25天之前走出沙漠，否則將被困死在沙漠里。 在這場掘金大戰(zhàn)中，我們看哪個隊(duì)伍能在物質(zhì)有限的情況下經(jīng)受住重重考驗(yàn)，挖到較多的金子回來。?

?????? 2016年10月9日，恒興集團(tuán)菁英計劃的學(xué)員在集團(tuán)會議室，開展一天的沙漠掘金課程的學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)，每6位學(xué)員組成一個小組，每個小組代表一家公司，小組成員的職位設(shè)置包含CEO(首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)官）、COO（首席運(yùn)營官）、CMO（市場總監(jiān)）、CPO（公關(guān)總監(jiān)）、CIO(首席信息官）。團(tuán)隊(duì)組建后，開始構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓學(xué)員們成為一支真正的團(tuán)隊(duì)。

?????? 首先，本次授課講師肖老師詳細(xì)介紹了掘金路上可能出現(xiàn)的地形、天氣，以及應(yīng)對復(fù)雜氣候所需的物資，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)每個成員的職責(zé)與任務(wù)。明確任務(wù)與規(guī)則后，關(guān)鍵的一步就是“定戰(zhàn)略”。每個公司都在有限的時間內(nèi)，緊鑼密鼓的選擇較好路線，制定物資采購計劃，有的小組甚至派出了自己的“外交官”，開始結(jié)盟，會議室里充滿了熱烈的討論。

?????? 緊接著，激動人心的時刻到了，6家公司開始正式進(jìn)入沙漠掘金。在僅有的“25天”時間內(nèi)，大家都希望挖到越多的金子越好。由于掘金道路困難曲折，幾個團(tuán)隊(duì)陸續(xù)“陣亡”，剩余團(tuán)隊(duì)唱起了默哀的“離歌”。經(jīng)過長途跋涉，而后飛云隊(duì)獲得了勝利。

?????? 反觀整個過程，“沙漠掘金”這個課程不僅充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)凝聚的重要性，而且挖掘了每個學(xué)員的長處。學(xué)員們通過明確分工、彼此信任，才能從沙漠中帶回需要的“金子”。此外，團(tuán)隊(duì)收集信息能力、對區(qū)域天氣做出的細(xì)致統(tǒng)計、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策、以及水資源占比等因素，都決定了談判過程的主導(dǎo)權(quán)，奠定了勝利的基礎(chǔ)。這也教會學(xué)員，在日常生活工作中，談判要做到互惠互利，才能使自己利益變大。

?????? 本次課程是對學(xué)員們在實(shí)際管理工作中可能遇到的問題進(jìn)行模擬，讓學(xué)員們切身感受到管理工作的不易和目前工作中存在的不足，學(xué)會站在更高更全面的角度思考問題，包括從財務(wù)、市場、競爭對手、企業(yè)外部環(huán)境、可能存在的風(fēng)險等方面綜合考慮，才能將企業(yè)經(jīng)營效益變大。

本次培訓(xùn)每個小組作為一家獨(dú)立的公司，運(yùn)營情況和收獲都有所差別，以下是每組擔(dān)任CEO的學(xué)員的總結(jié)：?

【劉偉（金光閃閃隊(duì)，第一個陣亡的隊(duì)伍）】

游戲需要的是熱血、激情，但運(yùn)作公司需要的是細(xì)心、謹(jǐn)慎。以下是在掘金失敗后的體會和收獲：
1、冒進(jìn)，沒有足夠的預(yù)警機(jī)制，本著一顆玩游戲的心去運(yùn)作一家公司，結(jié)果可想而知。
2、閉塞，沒有先輩的經(jīng)驗(yàn)，沒有足夠的市場信息，沒有透析市場的規(guī)律，無論玩游戲還是運(yùn)作公司，結(jié)果注定失敗。
3、各行其是，組織缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)，信息上傳下達(dá)阻力大，目標(biāo)的達(dá)成只是夢想。

【洪曌（TOP隊(duì)，第二個陣亡的隊(duì)伍）】

通過這次團(tuán)戰(zhàn)訓(xùn)練收獲很大，一個小小的游戲?qū)⒃緧徫坏耐麓騺y重組，體驗(yàn)崗位，相互配合。也從游戲中凸顯出團(tuán)隊(duì)的問題：
1、作為CEO在公司內(nèi)部意見出現(xiàn)分歧爭執(zhí)不下時沒有果斷做決定，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有到達(dá)終點(diǎn)，體現(xiàn)了決斷力不夠的問題；
2、在尋求外部幫助協(xié)作的能力不足，溝通不及時，導(dǎo)致沒有得到關(guān)鍵時間的有力支援而失敗。
不過游戲的失敗不是失敗，而是對團(tuán)隊(duì)的一次檢視，讓我們在不足中成長，在成長中收獲勝利。

【張雷（莫蘭蒂隊(duì)，第三個陣亡的隊(duì)伍】

????? 領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀，首先要使用在解決企業(yè)如何活下來的問題上。優(yōu)秀的公關(guān)能力，可以幫助企業(yè)在市場上合理高效的交換資源，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代信息、資源等交換的成本越來越低，企業(yè)需要與時俱進(jìn)。

【魏世達(dá)（恒興掘金隊(duì)，季軍隊(duì)伍）】

????? 在工作中，我們的團(tuán)隊(duì)只有相互協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)共贏，只有相互信任，才能達(dá)到目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，信息是相當(dāng)重要的，信息不通，閉門造車，只會固步自封，絕不會做大做強(qiáng)。

【蘇中發(fā)（阿波羅隊(duì)，亞軍隊(duì)伍）】

????? 感謝人力資源部提供的這次培訓(xùn)機(jī)會，不僅讓我體驗(yàn)了游戲的快樂，更深刻了解了團(tuán)隊(duì)取勝的奧妙。團(tuán)隊(duì)分工明確、堅(jiān)守崗位、解決分歧、充分預(yù)測風(fēng)險、每個人都做好自己的本職工作，是我們?nèi)〉玫诙暮贸煽兊谋ＷC。

【顧玉蘭（飛云隊(duì)，冠軍隊(duì)伍）】

?????? 目標(biāo)明確、分工合理、計劃到位、不忽視任何細(xì)節(jié)，成敗也許往往會在一開始就埋下伏筆。一旦上路，就算是遇上壞天氣，大家一塊沖！這段征程是我們整個團(tuán)隊(duì)伙伴齊心協(xié)力的成果！