2016年3月22日,伴隨著玉林投資公司工勘隊(duì)伍的進(jìn)場,拉開了越南項(xiàng)目二期鋼線基建工程的序幕。
越南項(xiàng)目于2013年12月28日正式點(diǎn)火投產(chǎn),在集團(tuán)公司柯希平董事長、羅映南副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體員工協(xié)作努力,生產(chǎn)的生鐵產(chǎn)品在越南市場取得了良好的口碑,被譽(yù)為“宣光鐵”。
2014年下半年,全球鋼鐵行業(yè)市場不景氣,越南生鐵價格急劇下跌,公司于2015年年初被迫停產(chǎn)。在停產(chǎn)期間,在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,完成了股份制改革,由原來聯(lián)營公司變更為獨(dú)資企業(yè)。進(jìn)行了公司管理班子重組、公司管理體系完善,健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,解決了因原有體制問題導(dǎo)致的管理多重性、效率較低、決策不靈活、管理受制等現(xiàn)象及將來可能遇到的一些隱患。
2015年7月24日,柯希平董事長在集團(tuán)公司2015半年工作會議上提出:越南公司要盡快理清公司后續(xù)發(fā)展思路,做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸技改的調(diào)研和復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備,為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)可靠的依據(jù)。
越南公司據(jù)此在越南開展了市場調(diào)研工作,在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上,2015年9月16-17日,柯董召開越南公司鋼線技改項(xiàng)目專題會議,初步確定鋼線技改的主要思路、工藝和建設(shè)規(guī)模。即在現(xiàn)有高爐煉鐵的基礎(chǔ)上,配套投資新建轉(zhuǎn)爐、制氧,形成高產(chǎn)值螺紋鋼和高線線材生產(chǎn)線。
2015年11月23日和2015年12月15日,集團(tuán)公司總裁辦公會議二次專題審議越南公司提交的《建材軋鋼項(xiàng)目建議書》。兩次會議期間,羅映南副董事長和柯希平董事長還先后專程赴越南開展項(xiàng)目專題調(diào)研。會議基于對越南公司企業(yè)現(xiàn)狀及越南鋼鐵市場的全面調(diào)研和分析,決定將企業(yè)從礦山和煉鐵延伸至煉鋼、軋鋼,完成鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈,成為越南為數(shù)不多的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵企業(yè),提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,并要求確保2016年底前完成鋼線技改并投產(chǎn)。
為加快鋼線技改工作,集團(tuán)公司與越南公司成立了鋼線技改專項(xiàng)小組,成本中心盧總帶領(lǐng)的土建小組、越南公司董事長柯良鋒帶領(lǐng)的征地及前期手續(xù)審批小組、總經(jīng)理胡真明/常務(wù)副總潘劍云帶領(lǐng)的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型小組三條戰(zhàn)線同時開展、齊頭并進(jìn),于1月13日與唐山渤海冶金設(shè)備有限責(zé)任公司完成了設(shè)計(jì)合同的簽訂,2月26日完成了鋼線技改用地的征地工作,3月22日工勘隊(duì)伍進(jìn)場,3月27日清表隊(duì)伍進(jìn)場,4月6日平基隊(duì)伍進(jìn)場,截止4月20日基本完成了所有主體設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)等合同的談定工作。
在全球大眾商品持續(xù)低迷的情況下,集團(tuán)公司逆流而上,決策投資越南項(xiàng)目二期鋼線技改,響應(yīng)了國家“一帶一路”的政策,體現(xiàn)了我們恒興人開拓奉先、永不放棄的精神。相信在柯希平董事長、羅映南副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各部門的指導(dǎo)下,越南公司全體員工努力拼搏,在2016年圓滿完成鋼線基建工程,為恒興西南角的板塊填寫上光輝的一筆。
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